BG大游强化人才培养，塑造金牌店长，巩固终端竞争优势

在体育行业竞争愈发激烈的当下，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要因素。BG大游深知此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培养体系，致力于培养一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了BG大游对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

多部门协同，构建金牌店长培养体系

BG大游“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。项目針对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全面的培养体系旨在帮助店长实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

期初集训开启蜕变新征程

6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20的首期集训在厦门盛大举行。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这个行业，坚信BG大游能提供更多学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，同时强调体力是追逐梦想的保障，能力则需在持续学习与实践中稳步提升。期望店长们能够突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店发展注入新活力。

多部门骨干齐聚，共助零售能力跃升

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程，聚焦实战，协助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，助力提升店铺业绩。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为不同班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入解析与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为核心，通过明确关键动作与精算方法，提高店长的财务管控能力。此外，人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等角度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力培养高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场迅速举行了严格的考试，以检验店长们的学习成效。

零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着BG大游在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，BG大游正在培养一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这将显著提升终端运营效率，并为BG大游的可持续发展奠定坚实的人才基础。